最后，Robert引导大家到旁边的隔间，裡面摆放的五部CNC车床，专门製作Dynaudio所需的金属元件。Robert说，以前这些金属零件大多委外加工，但总是跟不上R&D的需求，所以乾脆直接投资，在自家厂房裡面设置CNC车床。Robert解释说：「你看，我们在Evidence Master上面所使用的全铝合金前障板，要不是自家有CNC机器，这麽複杂的加工，哪裡找得到工厂愿意配合？」为了坚持品质，Dynaudio付出的心力和投资，远超过想像。

Dynaudio的仓储出货区，庞大高挑的仓库可见出货量之大，这些不是Dynaudio的库存，而是全世界代理商早已下单付钱的成品，只等配合船期出货。

择善固执的德国老闆

在斯堪德堡三天两夜的参访，Dynaudio令人印象深刻。我还记得以前Dynaudio出版的「真理之书」（Book of Truth）裡面提到：「丹麦人不懂说谎。（Danish don’t lies.）」实事求是的丹麦人，遇上择善固执的德国老闆，Dynaudio一路走来，对于品质和设计逻辑，始终保持着一贯的态度。

Ehrenholz相信丝质软半球高音单体，是目前物理特性最适合高音单体型式，于是坚持了30年，始终没有改变初衷，改变的只有跟着材料科学的进步，选择特性更好的材料，想尽办法提丝质软半球高音的性能。他们很早就选择MSP振膜来製作中音与低音单体，也一直相信大音圈是降低失真、提高动态范围的「真理」，无论是否加工程序更困难，他们还是延续此一基本设计理念。

更重要的是，当许多资深Hi End厂家耐不住欧洲高昂的工资水准，把生产基地陆续向亚洲移动时，Dynaudio却依然把生产总部留在丹麦，为的还是追求毫不妥协的品质。为了留住第一流的人才，像是木箱工厂裡的老师傅们，Ehrenholz也愿意维持音箱工厂独立在外，而不强制把工厂迁到新的总部。为了要达到高品质的要求，Dynaudio尽量减少委外生产，尽可能提高厂内自製率，在自家用同一套标准严格监控，达到整齐画一的高水准。

为了要提高Dynaudio的竞争力，Ehrenholz选择更多的投资，提高生产效率。在Dynaudio工厂裡面所见，生产线尽可能迈向自动化，包括单体生产线与CNC机器，纯手工生产者仅限于Hi End产品。作为Dynaudio的独资拥有者，Ehrenholz展现了择善固执的勇气，他不是不懂得选择更低廉的成本，来赚取更高的获利，而是对Dynaudio有着更高的要求与坚持，所以他宁可投资在生产效能的改善，就是要坚持在丹麦製作，维持Dynaudio一贯的最高品质，这样的经营理念，更显示出Dynaudio珍贵之处。