研发只为声音,不为营销——专访Dynaudio总裁Wilfried Ehrenholz


睽別台灣十年,Dynaudio總裁Wilfried Ehrenholz再度造訪台灣,巧的是預定的形成剛好遇上秋颱薔蜜,讓Wilfried第一次親身體驗什麼叫颱風。

問Wilfried是什麼風(當然不是颱風)把他吹來台灣?Wilfried說這十年多來他擔任總裁,專注在這項工作上,主要的任務是管理他的專業經理人團隊,讓他很少有機會可以到處走走,見見老朋友。Wilfried表示,Dynaudio過去十年來以20%~30%年複合成長率快速擴張,現在已經是450人的公司了,這也讓他的「總裁」工作更顯繁重。但他覺得實在太久沒有出來走走,決定來亞洲一趟,看看代理商這些老朋友,也親自收集市場意見。

十年旗艦Evidence要改款了嗎?

既然要收集市場意見,我的第一個問題就是:「Evidence已經問世十年了,Dynaudio有沒有改款計畫?」Wilfried說:「我希望媒體能夠瞭解,作為Dynaudio的老闆,我不能隨便在全世界任何地方透露新產品的資訊。當然,Dynaudio每年都有新產品推出,而且每一項產品的研究計畫都持續進行中,但研發計畫還沒有完成之前,我不能透露細節,或者預告Evidence準備要在6個月或12個月之後推出新版本。在研究計畫完成之前,這類產品更新的內容我不能事先透露。」好吧,我的解讀是:Evidence後續的研發計畫已經在進行,但改款沒有時間表,Evidence仍將是Dynaudio現階段的旗艦,不會改變。

Wilfried看我的表情有點失望,繼續說道:「你知道Consequence已經推出25年了,但我們還在銷售當中。」Wilfried表示,Consequence問世大約年的時候,Dynaudio曾經針對分音器與部分元件調整,推出Mark II的產品,不過這項產品年,Consequence喇叭依然持續收到訂單,而Dynaudio也持續生產。Wilfried的意思是說,只要產品夠好,就能一直受到市場青睞,產品也就沒有改朝換代的必要。

Wilfried認為Evidence推出雖然已經10年之久,依然是世界最頂尖的喇叭之一。

不為行銷而設計的堅持

我向Wilfried表示,音響媒體報導,需要原廠的資訊刺激,我們不是「製造業」,不能創造新聞,但Evidence這麼久沒有改款,音響媒體已經幾乎寫無可寫。Wilfried說,他理解音響媒體的需求,但是Dynaduio不能為了行銷而設計,而是要真正有「聲音表現的突破」,他們才會推出新產品。Wilfried解釋,當年的Consequence非常好,但是比較難驅動,對空間的適應力也比較不夠,所以他們研發了DDC,並配合單體與分音器的改良,推出性能更好,但更容易驅動的Evidence。

Wilfried認為過去十年來,Dynaudio實際上一直處於高速成長的狀態,但他身為總裁,其實並不習慣公司成長得這麼快,他一直刻意維持保守的作風,也因為如此,Dynaudio從來不會為了行銷而改變設計,完全針對「聲音上真正有突破性的進步」來推出產品。我說很多Dynaudio的競爭對手相繼在幾年內推出新旗艦,也吸引了不少目光,Dynaudio不覺得這樣太保守了?Wilfried反問我:「其他品牌推出的新款旗艦喇叭,有比Evidence更好的聲音表現嗎?」這真是敏感的問題,我也只好笑而不答。

Consequence是Dynaudio前一代旗艦,推出至今已有25年,中間僅改款一次,到目前為止Dynaudio依然持續生產,顯示出歷久彌新的價值。

研發Evidence系列專屬超低音

Wilfried看我不回應,他接著說:「就Evidence系列而言,依然是世界上最好的喇叭產品之一。」不過Wilfried也認為,未來Evidence系列有需要增加專屬的超低音,因為在多聲道劇院系統裡面,獨立的超低音聲道是包括在音樂訊號當中,少了超低音,等於損失必要的音樂元素。他說現在他們有很多代理商或經銷商,搭配Evidence高階多聲道系統時,必需搭配其他品牌的超低音,但效果卻不是很好,這一點他們已經注意到了。但要設計和Evidence匹配的新款Dyanudio旗艦超低音,需要花費很多功夫來研發,他們已經在努力,但如果研發還沒完成,Wilfried說他不能先透露細節。


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