掌握单体关键技术

几年前到德国、丹麦访问Dynaudio公司，他们告诉我Dynaudio单体的许多零配件都来自台湾，这并不稀奇，当时台湾的喇叭单体配件供应量佔全球90%，但台湾却无法整合资源，设计製造出如Esota T-330D这麽有名的单体。在外国人的眼中，中国可以生产品质高、价钱低的零配件，但无法将它们变成更有价值的成品。

很多人只知道金琅的铝带高音，实际上他们所生产的低音单体也相当不错，在国外售价可与德国Eton看齐。所有低音单体都加上铜环（右上图），虽然费工但失真相对较低。

他们还告诉我，Dynaudio、Focal、Elac、Canton、B&W、Triangle这些公司之所以成功，主要是他们各自掌握了单体的设计与生产技术，因此能根据不同需求开发各种单体，最后推出声音效果良好而又迎合市场的产品。这几年来我跑过珠三角与长三角许多生产喇叭单体、木箱的公司，的确发现为人OEM贴牌作嫁裳者多，能靠自己品牌站上国际舞台者屈指可数。

不求量 但求精

山东金琅的员工不过一百多人，每年生产的音箱加起来可能还不及Bose、JBL这些大公司的零数，凭什麽挤进「前十大」？请注意，我说的是Hi-End音响厂！在普及消费市场中要比规模大，美国Bose稳居世界第一，但可没发烧友认为Bose是Hi-End。要比数量多，在东莞与苏州各有六千多名员工的台资厂美隆工业，全自动化生产线每隔几分就能完成一个木箱，一年少说出口几十万只木箱，它们替许多欧美名牌设计与生产，可也没人说美隆是Hi-End。 

发烧友熟悉的Hi-End大厂差不多就是前面所说Dynaudio、Focal、Elac、Canton、B&W、Triangle、Dali、KEF等几家。比设计、比技术、比生产、比价格、比声音效果，金琅毫无问题的可以名列前茅，而且是唯一的中国品牌。大家别怀疑，许多名牌音箱尤其是欧洲产品，因生产成本过高所逼，这几年纷纷把木箱等他们认为所需加工技术不高的「粗活」，转移到包括中国在内的亚洲国家，金琅佔地利之便，连木箱都是自己设计与生产，就整体完成度而言，只怕比这些名牌更高呢！

金玉之声琅琅作响

金琅的发展历程，见证了中国改革开放以来企业的变化。原来他们隶属于山东海皇集团（山东还有海化、海润、海龙等集团，对税收做出巨大贡献），1994年创建了金琅公司，致力发制造Hi-Fi扬声器与家庭影院扬声器。

  
「只要用心，就能做得更好」这是金琅公司的企业文化。

金琅这个名字取其「金玉之声琅琅作响」之意，英文商标为AURUM（化学符号中的金）CANTUS（旋律、歌调），Logo图桉是一个金三角包含一个音符，这是李董花了半年时间在英文辞典中找出最恰当的英文译名，全是以拉丁文词根衍生出的英文单词，十分有书卷气。至于金琅与金琅，二个字都是相通的。

虽然是国企，金琅自诞生的第一天起就立志要製造出高品质、合适价位的高品质喇叭，因为在山东半岛协力厂商不多，所以金琅设立了自己的研发单位，并聘请国内外着名的专家担任客座顾问，先后投入数百万元的研发基金。

对音乐的热情驱策创业

在改革开放浪潮中，金琅于1997年改制为员工持股的有限责任公司，2000年李董乾脆让最后一点公有股份也退出，变成真正的私有制。在金琅公司中最重要的二个关键人物，一是李晓琳董事长，一是张所臣总经理。1980年就到集团工作的李晓琳与更早二年的张所臣，彼此对音响与音乐的爱好而走到一起。

金琅音响公司的董事长李晓琳（图左）是地道山东大汉，二十多年前由潍枋到蓬莱，人间仙境让他从此没有离开。而总经理张所臣（图右）则是位朴实木讷的山东人，实际上金琅音箱的技术与设计大都出自他的手笔。

李董来自山东潍坊，标准的山东大汉，由于长时间参与领导工作因此对管理、营销有诸多见地。时至今天金琅採取的工作制度仍有几分国企的影子，例如不硬性规定下班时间，工人按分配任务作业，提早做完的就可以早一点回家休息。领导者对工人视同亲属，除了国家规定的各种福利之外，公司提供较高的工资、便宜的餐食、宽敞的宿舍（但工人多半是当地人所以住宿者很少），工作中的安全保护一应俱全。