瑞士Soulution引进台湾的时间有一段时间了，但包括我在内，许多音响迷对他们还不熟悉，大概只知道他们的产品售价极为昂贵，单一部前级或后级，要价都要上百万之谱，但尚不知知其所以然。我与总裁Cyrill Hammer有着「两面之缘」，一次是他来台湾的时候由代理商安排採访，一次是2008年CES展览时，在会场上由他为我介绍Soulution最新推出的740 CD唱盘。我承认Soulution的价格极为昂贵，但贵得有道理，就像百达斐丽、伯爵、江诗丹顿这些瑞士名錶一般，出自瑞士精緻工业的极艺巧思，同时融合了创新科技，造就Soulution与众不同的自我风范。

Cyrill谈吐斯文，刚开始谈话时，我还以为他在英国受教育，除了腔调口音的近似之外，Cyrill聊起话来总是客客气气，语调颇有节制。这样的气质和一般音响品牌的国际行销经理稍有不同，通常品牌经理周游世界，就是要多卖自家产品，身兼业务的功能，自然也需要口才便给，但Cyrill却是慢条斯理，讲起自家产品优点时，也是很理性地陈述，好像对Soulution而言，这许许多多吹毛求疵、照顾细节，就是理所当然一般，不需要多加吹嘘。

耗费五年研发製造

720前级与710后级曾获得2006年Red Dot设计大奖。

第一次和Cyrill见面，我很好奇Soulution究竟是一家怎麽样的公司？因为Soulution第一次推出720前级/710后级，便是完成度极高的Hi End产品，而且在2006年这两部器材联袂获得Red Dot设计大奖，如此不凡的成就，成就肯定非一蹴可几，但Soulution对于台湾的音响玩家而言，却又显得相当陌生。究竟Soulution是一家怎麽样的公司，且听Cyrill娓娓道来。

Cyrill表示，Soulution是做为音响品牌的公司，母公司称为Spemot AG，位于瑞士Dulliken。这家Spemot AG创立于1956年，Cyrill说公司年纪比他还大，但以前并不做音响，而是专门製作精密工业马达的公司，但是1997年的时候，Cyrill和合伙人一起把Spemot AG买下来，目前公司规模约有90名员工，年营业额七千万瑞朗。以这样的规模经营Hi End音响，可真是大公司，不过实际上负责音响的部分仅是一小部分，主要业务还是精密工业用马达。

Cyrill和合伙人都是音响迷，所以在原本公司的业务之外，他们还做进口代理业务，引进德国Audiolabor与HMS线材。我一度听成是Audiolab，还说那应该是英国厂商，Cyrill马上知道我误会了，在我的笔记本上写下正确的名称，我才知道是Audiolabor。Spemot AG不仅做进口，后来还帮Audiolabor做OEM的业务，可惜Audiolabor在2000年的时候发生财务困难，公司无法持续下去，Cyrill乾脆把Audiolabor合併，请来原本的总工程师Christoph Schmann继续做产品开发，可是从2000年合併开始计算，一直到2005年10月才正式发表720前级/710后级，中间竟然耗费了五年时间。

打破陈规，从零开始
 
Cyrill说，设计Soulution的过程确实历经诸多起伏与困难，不过他们很高兴推出之后受到极大的迴响，包括2006年一举夺下两座Red Dot奖牌。原本Cyrill以为把原本的关键技术和研发团队买进来，产品开发就不难，但Cyrill说：「原本我们在2002年就做出了第一套原型机，但有点像是旧产品的延伸，怎麽看都不以为然，所以，Soulution决定打破所有陈规，从零开始，重新设计全新观念的产品。」当720前级/710后级问世，他们把英文的Soul和Solution合起来，创出Soulution的新字，言外之意就是「灵魂的解答」。

这番「从零开始」的研发，一耗就花了五年的时间。我问Cyrill，究竟这五年要耗费多少研发费用？Cyrill微笑着说：「连我都算不出来了。」他说当年要把刚做好的成品毁掉，也是下了很大的决心，但是为了做出举世无双的音响器材，自然必须投入极大的心血，但没想到一做就是五年。还好，Cyrill买下Spemot AG不单是来做音响，精密工业马达的本业生意很稳定，所以Soulution才能耐住五年的长时间研发，好好把产品做出来。

Cyrill说，他们在瑞士经营音响公司，清楚认知到Soulution不可能做「便宜」的产品，提到瑞士，大家想到的都是精緻手錶和优秀的工业设计，和大量製造，寻求价格竞争的产品完全不同。Cyrill瞭解要做Soulution，就一定要做最好的产品，也只能做高价位的产品，否则瑞士经营公司的成本那麽高，很难做低价位产品做价格竞争。